VELOCIDAD LECTORA

Macroentorno

Está conformado por el conjunto de fuerzas externas de la organización, en muchos casos el éxito de una organización depende de que tan bien pueda preverlas.

Es importante aprovechar los factores positivos de ellas y evitar las negativas, el análisis ambiental debe ser continuo y alimentar todos los aspectos del planeamiento. 

El análisis P.E.S.T.

El análisis P.E.S.T. es una herramienta que  identifica los factores del entorno general que van a afectan a las empresas

Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el modelo de la planificación estratégica.

Este comprendido por los factores:

·         Político

·         Económico

·         Social

·         Tecnológico

Este tipo de análisis sirve para ayudar evaluar y comprender la evolución de los mercados, prever el impacto de las leyes y disposiciones que están relacionadas con el sector donde se desarrolla su actividad,  analizar el impacto de los cambios social y nuevos hábitos, medir el impacto del uso de la tecnología, así mismo tiene como objeto general un enfoque cualitativo.

Características:

Ventajas	Desventajas
•       Herramienta de fácil uso y aplicación. •        Ofrece mucha información. •        Se puede realizar de forma rápida. •         Sirve muy bien como punto de partida de cualquier organización.	•       Si no se define bien el alcance, se puede recabar información no necesaria. •        Solo sirve para identificar  aspectos claves , no aporta mucho en la construcción de estrategias

 

 

 

 

 

 

 

Factor Político-Legal

•          Cambios en Legislación laboral.

•          Leyes de protección del medioambiente.

•          Políticas tributarias.

•          Regulación del comercio exterior.

•          Leyes de promoción de la actividad empresarial.

•          Estabilidad gubernamental.

Factor Económico

•          Evolución del ciclo económico

•          Evolución del PBI general y sectorial.

•          Cambios en  tipos de interés

•          Evolución de la inflación.

•          Tasa de desempleo.

•          Ingreso disponible.

•          Disponibilidad y distribución de los recursos.

Factor Social

•          Cambios socio-culturales.

•          Evolución demográfica.

•          Distribución de la renta.

•          Movilidad social.

•          Cambios en el estilo de vida.

•          Actitud hacia el consumo.

•          Nivel educativo, Patrones culturales.

Factor Tecnológico

•          Gasto público o privado en investigación.

•          Nivel de dependencia tecnológica del sector o de la empresa.

•          Grado de obsolescencia.

•          Madurez de las tecnologías emergentes.

•          Desarrollo de nuevos productos.

•          Velocidad de transmisión de la tecnología.

Ejemplo:

•        Incremento legal del sueldo mínimo a S/. 675.00, decreto supremo No 011-2011 del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.

•        La economía peruana registra una perspectiva estable, según la agencia Fitch Ratings, el crecimiento del producto bruto Interno (PBI) per cápita y la reducción de la deuda externa de Perú contribuirán a mejorar la calificación de riesgo.

•          Los artículos tecnológicos y gadgets son productos mas demandos en el sector de jóvenes adultos ( 25 – 40 años)

•          Gestión puso a disponibilidad nueva aplicación para ipad y Smartphone.

CURSO: Gestión Estratégica y Organización
PROFESOR: Javier Alejando Cárdenas Bustios
BLOQUE: GC - 2P